「入社後、本当に成長できるのだろうか」
「RPOでも採用戦略や意思決定に関われるのだろうか」
転職を考える中で、このような疑問を持つ方もいるかもしれません。
JAC RPOでは、採用業務の実行支援にとどまらず、クライアントの採用課題を捉え、改善提案や採用戦略の立案まで踏み込んで支援しています。
今回は、異なるバックグラウンドを持ちながらJAC RPOに入社し、1年を迎えた3名のメンバーにインタビュー。転職のきっかけ、入社後に直面した挑戦、そして採用を「担う側」から「変えていく側」へと変化した現在の姿について語ってもらいました。
次の挑戦の場にJAC RPOを選んだ理由
3名とも、前職に大きな不満があったわけではありません。
ただ、「このままでは、見える景色が変わらない」「もっと本質的に採用に関わりたい」という思いを抱き、自身のキャリアや採用との向き合い方を見つめ直したことが、転職のきっかけになっていました。
Yさん 
私は前職もRPOサービスの一員として複数企業の採用支援に携わっていましたが、業務の多くはオペレーション中心でした。
採用の背景や意思決定に踏み込めないもどかしさを感じ、「なぜこの採用を行うのか」に関われる仕事を求めるようになりました。
その中で、戦略設計から実行まで一気通貫で支援するJAC RPOのスタイルに魅力を感じ、入社を決めました。
Rさん 
私はインハウス人事として急拡大フェーズの採用を担当し、日々多くの面接を担当していました。
一方で、「採用数をこなすこと」が中心となり、自身が採用全体にどう価値を提供できているのかを見失いかけていました。
「採用を回す」だけでなく、「採用を設計する仕事がしたい」と考えるようになり、採用コンサルティングと実行支援の両方を担うJAC RPOなら、自身の視野を広げられると感じ、JAC RPOへ入社を決めました。
Mさん 
私はベンチャー企業で人事総務を担っており、採用に関する意思決定を任されていました。
ただ、「今の自分のやり方が正しいのか分からない」という不安を抱えており、「自信を持って候補者に向き合える環境に行きたい」と感じていました。
JAC RPOでは採用の専門性を高めながら、多様な企業課題に触れられる点に魅力を感じました。また、社員との面談を通じて、成長を後押しするカルチャーにも惹かれ、JAC RPOへ入社を決めました。
入社後に感じた、期待と成長機会の大きさ
3名ともに、JAC RPOに入社してまず感じたのは、「想像以上に任せてもらえる」ということ。JAC RPOでは一人ひとりに裁量が与えられる一方で、相談できるマネージャーやナレッジ共有の仕組みがあり、任せきりではなく成長を支える環境も整っています。
また、完成された仕組みに沿って仕事を進めるのではなく、より良い形を模索しながら、自ら考えて動くことが求められる環境でもあります。
Yさん
クライアントごとに業務の進め方が異なり、ひとつの型がないことに最初は戸惑いを感じました。
しかしその環境の中で、「だからこそ自分で考え、提案できる余地がある」と捉え方が変わっていきました。
Rさん
入社間もない段階で社内プロジェクトを任されるなど、想定以上にアウトプットの機会が多い環境に驚きました。受け身ではなく、自ら動くことが求められる環境であることを実感しました。
Mさん
入社から1ヵ月でクライアント配属というスピード感に不安を感じつつも、周囲のサポートやナレッジ共有を通じて、「任されながら成長していく環境」であると理解していきました。
採用を動かすだけではない。クライアントと向き合う仕事
JAC RPOの仕事は単なる運用支援にとどまりません。クライアントの採用課題を見つけ出し、改善策を提案しながら、採用成果の最大化に向けて主体的に取り組んでいます。
3名に共通しているのは、「採用課題に対して、どう変化し、改善していくのか」を考え、自ら行動していること。採用の仕組みやプロセスを改善しながら、クライアントの採用成功に貢献しています。
Yさん
採用データの管理体制が整っていないクライアントに対し、管理基盤構築からスタートし、最終的にはATS（採用管理システム）導入まで推進しました。採用活動を支える仕組みそのものを整備することが主な役割です。
また、業務を進める中で、契約社員中心だった採用方針に課題を感じ、正社員採用への切り替えを提案。半年にわたりクライアントとの信頼関係を築きながら働きかけを続けた結果、採用方針の変更の意思決定につながりました。採用業務の運営だけでなく、クライアントの採用戦略にも影響を与えた経験となりました。
Rさん
候補者集めからオファーを出すまで採用プロセス全体を担当しています。日々の運用を進めながら、各工程の課題を分析し、改善につなげることも重要な役割です。
短期間の採用プロジェクトでは、数十名規模の採用成功に貢献しました。その過程でクライアントやエージェントから直接感謝や評価の言葉を受け、「また一緒に働きたい」と言っていただけたことが大きなやりがいになっています。採用の成果を数字だけでなく、人との信頼関係として実感できる仕事です。
Mさん
スカウト施策の立ち上げやエージェントとの連携強化など、採用チャネル全体の改善に取り組んでいます。採用活動を部分的に支援するのではなく、成果につながる仕組みづくりまで視野に入れて行動しています。
なかでも印象に残っているのは、十分に機能していなかったスカウト施策の立て直しです。課題を整理し、運用方法を見直した結果、内定承諾の成果につながりました。自ら設計した施策が成果として表れることで、大きな手応えを感じました。
採用を支えるだけではない。採用を変えるパートナーへ
JAC RPOへの入社から1年で、最も大きく変わったのは、スキルだけでなく”採用担当者としての視点”でした。それぞれの経験を通じて、採用を“部分的にこなすもの”から、“全体で捉えて動かすもの”へと認識が変わっていきました。
Yさん
提案を通じて採用方針そのものが変わるという経験をしたことで、「RPOでもここまで深く関わることができる」という認識に変わりました。自らの働きが、クライアントの意思決定に影響を与えられる実感を得ています。
Rさん
短期間で成果を出すことが求められる中で、「どうすれば最短で成果につなげられるか」を常に考えるようになりました。その結果、採用プロセス全体を俯瞰する視点が身についたと実感しています。
Mさん
外部から採用に関わることで、それまで気づけなかった課題や魅力を客観的に捉えられるようになりました。「俯瞰して採用を見る力」が、自身の強みとして実感できるようになっています。
次のステージへ。3人が描くこれからのキャリア
3名それぞれが描く次のキャリアは異なります。しかし共通しているのは、「自分が成長すること」がゴールではなく、その経験を周囲や組織、クライアントへの価値提供につなげようとしていることです。
1年を経て、視点は“自分”から“組織”へと広がりはじめています。
Yさん
この1年でクライアントの支援を通じて、クライアントの抱える採用課題と向き合ってきました。今後は、その経験の中で得た知見や磨いてきたスキルを別の案件でも再現し、より良いインプットとアウトプットのサイクルを生み出していきたいと考えています。
さらに、自身が得た学びを個人の成長に留めるのではなく、チームにも還元していくことが次の目標です。さまざまなクライアントを支援してきた経験を共有することで、JAC RPO全体の成長にも貢献していきたいです。
また、仕事と家庭を両立しながら活躍するロールモデルになることも挑戦したいテーマのひとつ。「育児と仕事を両立しながらも楽しく働き、組織に貢献できる」という姿を体現したいです。
Rさん
もともとマネジメントへの関心が強くあったため、今後はリーダーとしてチームを率いる立場にチャレンジしたいと考えています。そのためには自身の成果だけでなく、プロジェクトメンバーのモチベーションを高め、チーム全体で成果を生み出せる存在になることが必要だと考えています。
さらに、採用支援だけでなく営業領域への挑戦も視野に入れています。新卒時代に経験した法人営業の知見も活かしながら、これからJAC RPO導入を検討する企業と向き合い、採用課題の解決に向けた提案にも携わっていきたいと考えています。
Mさん
スカウト経由での内定承諾獲得を目標に置きながら、新たなエージェントの開拓や採用手法の検討など、母集団形成の強化のために新しい施策にも積極的に挑戦していきたいです。
これまで培ってきた経験を活かしながら、採用成功につながる選択肢を増やし、より幅広いアプローチを実現することで、よりクライアントの採用活動に貢献していきたいと考えています
JAC RPOで働くということ
3名に共通していたのは、採用業務を担う立場から、採用を変えていく立場へと役割が広がっていたことです。
JAC RPOには、決められた仕事をこなすだけではなく、自ら考え、提案し、変化を生み出せる環境があります。次の1年でどんなキャリアを描けるのか。その可能性を広げられる場所が、JAC RPOです。
もしあなたが、 「採用をもっと本質的に支援したい」 「採用のプロフェッショナルとして成長したい」 「採用を通じて企業の変化に貢献したい」
そんな想いをお持ちであれば、JAC RPOは次の挑戦の場になるかもしれません。
JAC RPOで、新しいキャリアへの一歩を踏み出してみませんか。